 技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由 |
グローバルな競争環境の中で日本企業が直面する経営戦略の諸問題が凝集されている本だ。日本企業（製造業）の文化、組織モデルはすり合わせを必要とするインテグラル型の産業（代表的には自動車）では強みを発揮するが、組み合わせできるモジューラー型の産業（代表的にはパソコン）では弱く、欧米の後塵を拝してきたとこれまで理解していた。筆者はそうした視点をある意味では継承しつつも、日本企業が直面する問題はそれでは済まないと指摘する。まず、自動車が電気自動車の時代になると、モジューラー型産業となり、日本企業の優位は消えてしまうと警告する。日本企業の本当の弱点は、内向きにすべて囲い込むか、反対に公開して独占的な優位を放棄するかの単純思考にあることを批判している。「オープンにするということが囲い込みなのだというパラドックスを理解できていない」のだと言う。インターフェイスをオープンにしつつも、決定的な「急所」の部分をブラックボックスにして自社優位なコラボレーションをグローバルに展開する戦略が欠けているのが、最大の弱点だと言う。
う〜ん、その通りだろう。この弱点を克服できなければ、世界を席巻した日本の自動車メーカーもいつか半導体の二の舞になると警告する。経営者から技術者まで必読の書だ。 |
 〈反〉知的独占 ―特許と著作権の経済学 |
「著作権は不要だ」という見解を紹介しながら、自分は著作を有料販売して印税をたっぷりもらう、というジョークみたいな本。
どうしてこの内容をネットで公開しないのだろうか？ そうすれば自分は印税を一円ももらえなくなるが、その一方で、内容を広く世間に公開できたはずだ。 本書を無償公開したとき、本書の内容は支持を得るだろう。 |
 御社の特許戦略がダメな理由 |
特許の専門家としての観点からだけではなく、マネージメントの観点から特許戦略を考察したもので、企業経営者にとって、目から鱗が落ちる卓越した書である。勿論、企業の研究者、知財部門の人にとって必読に値すると思う。三位一体の特許戦略理論は、著者のグローバルな企業経営経験によるものであろう。嘗て、航空部隊による真珠湾攻撃という斬新な手段を採ったにも拘らず、その後の戦略に生かされず、結局は米国の航空部隊により日本の巨大艦隊は撃沈され敗戦に至ったとの指摘は、まさに現在の技術立国日本の凋落振りの一因を表しているのではないかと思う。企業競争に打ち勝つためにも是非とも経営者に本書を参考にして頂きたいと思います。 |
知的財産コンサルタント新井信昭の講演／セミナー
株式会社グリーンアイピー代表取締役弁理士の新井信昭による「地域ブランドを成功させよう！」講演／セミナーの様子です。 詳しくはwww.greenip.co.jp
 @yamadangela 知的財産? @riku_butl 終わった！知的財産 @ponkotujacky あれ？ 知的財産 んｍ？ |
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